2月25日，內(nèi)蒙古分公司召開2026年復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會議。分公司黨委副書記、總經(jīng)理劉曉龍出席會議并講話，黨委書記、副總經(jīng)理、總工程師劉喆主持會議。
劉曉龍結(jié)合分公司年度工作部署，就抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)及全年重點工作提出要求。一是深耕市場開拓，樹立全員抓市場理念，聚焦新能源、城市更新、大數(shù)據(jù)建設(shè)等重點領(lǐng)域，建強經(jīng)營團隊，全力爭取自主中標(biāo)優(yōu)質(zhì)項目，拓寬經(jīng)營發(fā)展版圖。二是緊盯項目履約，加快收尾項目結(jié)算清欠進度，推進新建項目前期籌備工作，督促項目部搶抓施工工期，確保項目履約高效有序。三是守牢安全底線，推動安全監(jiān)督及項目管理部室下沉一線，全面排查安全隱患、實現(xiàn)閉環(huán)銷號，堅決堅守“不安全不復(fù)工”的剛性底線。四是強化工作作風(fēng)，補齊關(guān)鍵崗位人才短板，強化部室協(xié)同聯(lián)動，錘煉務(wù)實高效工作作風(fēng)。五是凝聚奮進力量，堅定發(fā)展信心，搶抓行業(yè)觸底反彈機遇，主動擔(dān)當(dāng)作為，奮力推動分公司年度各項目標(biāo)任務(wù)落地見效。
劉喆強調(diào)，2026年是分公司提質(zhì)攻堅的關(guān)鍵一年，各部室、項目部要搶抓復(fù)工黃金期，做到人員、思想、責(zé)任、落實四到位。一是錨定目標(biāo)抓復(fù)工，細(xì)化任務(wù)分解、實行掛圖作戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進復(fù)工檢查與進度管控，全力沖刺首季“開門紅”。二是嚴(yán)守底線保安全，結(jié)合二冶建企70周年、“十五五”開局之年契機，健全“大安全”體系，緊盯春季防火重點，嚴(yán)格對照清單手冊排查隱患，堅決堅守“不安全不復(fù)工”底線。三是統(tǒng)籌管控強基礎(chǔ)，推進“五大體系”聯(lián)合檢查，規(guī)范基礎(chǔ)工作、加強上下聯(lián)動，提速竣工驗收閉環(huán)，借鑒先進經(jīng)驗，切實破解項目推進難題。四是抓實培訓(xùn)提能力，加快組織各系統(tǒng)專項培訓(xùn)，強化員工安全教育與技能提升，確保按時保質(zhì)完成全年培訓(xùn)任務(wù)。五是壓實責(zé)任促落實，強化部門協(xié)同聯(lián)動，細(xì)化各項工作舉措，全力實現(xiàn)提質(zhì)攻堅目標(biāo)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及部分在呼項目經(jīng)理在主會場參會，其余人員在視頻分會場參會。
