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　　10月21日，公司召開兩金清欠工作（視頻）會議，梳理各分公司兩金清欠工作完成情況，分析當(dāng)前工作形勢，并對下階段工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長徐永鋒對加強(qiáng)兩金清欠和經(jīng)營管理工作提出要求。公司總會計(jì)師范大鵬主持會議。

　　徐永鋒聽取匯報后圍繞兩金清欠工作完成情況，對于目前清欠任務(wù)完成情況提出要求。一要提高思想認(rèn)識，抓好系統(tǒng)管理。要充分認(rèn)識兩金清欠工作的重要性，具體處理措施要實(shí)施到位，針對系統(tǒng)管理，要加強(qiáng)組織保證，分公司及各部門要有管理抓手，落實(shí)每周工作會制度。要實(shí)施分級管理責(zé)任制，分解主要任務(wù)。分公司一把手要擔(dān)起責(zé)任大旗。二要創(chuàng)新清欠工作方法。清欠工作方法多樣，各分公司要認(rèn)真分析，講究方法策略，計(jì)財(cái)部門、法務(wù)部門要抓經(jīng)營，對項(xiàng)目部加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)。新項(xiàng)目要嚴(yán)控，老項(xiàng)目要實(shí)事求是抓清欠。分公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理要對標(biāo)公司內(nèi)部文件，抓住清欠工作有利時機(jī)。三要聚焦清欠工作。新項(xiàng)目要有新制度，要抓好落實(shí)，盡到催促責(zé)任。清欠項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任、履約責(zé)任要一致，要維護(hù)企業(yè)形象。分公司班子成員要認(rèn)真抓管理，認(rèn)真分析，管理好在建項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書，做到每日有量考核。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月至少給所在聯(lián)系點(diǎn)開一次會議傳達(dá)安全、廉政教育、清欠、經(jīng)營等工作。四要落實(shí)管理責(zé)任。分公司充分要調(diào)動項(xiàng)目部兩金清欠工作的積極性，管理好所在項(xiàng)目，公司總部要發(fā)揮好平臺建設(shè)及監(jiān)管責(zé)任。要大幅度提升管理人員薪酬，同時管理人員要針對經(jīng)營承包、管理經(jīng)營、責(zé)任指標(biāo)、黨建等方面提高管理水平。希望各分公司認(rèn)真貫徹會議精神，迅速組織落實(shí)本單位兩金清欠工作和相關(guān)管理工作安排。

　　范大鵬在會上講到，根據(jù)中冶集團(tuán)的相關(guān)要求，一是加快清欠工作完成速度，針對分公司進(jìn)行的清欠考核，各分公司必須嚴(yán)格執(zhí)行，對于各種問題要有措施和成效。二是關(guān)于內(nèi)部清欠文件，10月19日中冶集團(tuán)下發(fā)相關(guān)文件對兩金清欠提出一系列具體要求，公司將根據(jù)清欠工作完成情況出臺相關(guān)文件，分公司要主動完成清欠指標(biāo)。各級計(jì)財(cái)部門要嚴(yán)格做好2020年結(jié)算與2021年預(yù)算規(guī)劃工作，對于歷史遺留問題要做好分類和解決措施。三是財(cái)務(wù)方面，公司將組織計(jì)財(cái)部對各級分公司進(jìn)行不定時抽查工作。資金預(yù)算方面，后期要加強(qiáng)管理。

　　會上，公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、甘肅分公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司分別結(jié)合匯報1-9月清欠完成情況做工作匯報。

　　公司在包領(lǐng)導(dǎo)，總部機(jī)關(guān)市場營銷部、經(jīng)營管理部、紀(jì)委監(jiān)察部部門負(fù)責(zé)人、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主管級以上人員，在包二級公司總經(jīng)理、分管經(jīng)營副總經(jīng)理、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在主會場參會。出差在外地的公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，在包二級單位領(lǐng)導(dǎo)其他班子成員，各二級公司相關(guān)人員在分會場參會。