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中國(guó)二冶2020年第一期中層管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開(kāi)班
來(lái)源:工程管理部   作者:李瑋   發(fā)布時(shí)間:2020年11月09日  

  11月7日下午,中國(guó)二冶2020年第一期中層管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班開(kāi)班。公司副總經(jīng)理劉寶世進(jìn)行開(kāi)班第一講并在動(dòng)員講話中提出具體要求。在包分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各區(qū)域分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計(jì)110人在主分會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)。

  此次培訓(xùn)班是由公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)分別結(jié)合目前公司項(xiàng)目管控及發(fā)展要求,對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行宣貫和解讀。培訓(xùn)共分四期,每周六下午進(jìn)行,第二三四期由經(jīng)營(yíng)部、安環(huán)部、技術(shù)部、采購(gòu)中心、市場(chǎng)部組織,內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理、資金管理、質(zhì)量控制、安全管控及薪酬管理等內(nèi)容,以新開(kāi)工項(xiàng)目和新中標(biāo)項(xiàng)目管理為主線,以資源配置供給倒逼資金使用策劃,全面管控項(xiàng)目管理成本,保證項(xiàng)目收益率的同時(shí)促使項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約。

  劉寶世結(jié)合目前公司項(xiàng)目管理狀況,圍繞“新項(xiàng)目管理規(guī)定及相關(guān)要求”這一主題,通過(guò)舉例對(duì)不同類型項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)配置、項(xiàng)目策劃的重要性、分包隊(duì)伍的選擇、管理及在建項(xiàng)目存在的問(wèn)題等幾個(gè)方面進(jìn)行深入剖析,并對(duì)下一步項(xiàng)目管理工作提出十點(diǎn)要求:一是要求分公司高度重視分包隊(duì)伍的考察選用工作,將風(fēng)險(xiǎn)在源頭進(jìn)行有效控制;二是分包隊(duì)伍必須足額繳納履約保證金;三是要求各分公司盡快梳理在建項(xiàng)目存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行有效解決;四是對(duì)“經(jīng)營(yíng)+管理型”項(xiàng)目要規(guī)范上報(bào)分工計(jì)劃及項(xiàng)目總分包計(jì)劃;五是要科學(xué)合理編制項(xiàng)目策劃,為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約保駕護(hù)航;六是嚴(yán)格按照合同要求對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行策劃,及時(shí)解決項(xiàng)目資金問(wèn)題,確保項(xiàng)目如期履約;七是要求項(xiàng)目部要對(duì)工程形象進(jìn)度及進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真研究,確保項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)的完成;八是分公司要結(jié)合公司制度要求制定項(xiàng)目考核管理細(xì)則;九是要求在建項(xiàng)目保證合同履約的同時(shí)加快應(yīng)收賬款的回收;十是定期梳理分公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目人員情況,有效盤活分公司管理人員。

  公司工程管理部部長(zhǎng)周文分別就新項(xiàng)目管理規(guī)定、項(xiàng)目策劃模板及編制建議、臨建方案的審批及控制、成立項(xiàng)目部、組織機(jī)構(gòu)審批流程及注意事項(xiàng)、分包計(jì)劃的編制要求、分包商的準(zhǔn)入和過(guò)程考核、項(xiàng)目投訴管理、項(xiàng)目履約實(shí)施細(xì)則及工程管理部日常管理要求等內(nèi)容進(jìn)行宣貫和解讀,并對(duì)公司在建項(xiàng)目、新開(kāi)工項(xiàng)目、新中標(biāo)項(xiàng)目具體工作作出安排部署。培訓(xùn)思路新穎、重點(diǎn)突出,整個(gè)會(huì)場(chǎng)學(xué)習(xí)氣氛濃厚。

  通過(guò)第一期工程系統(tǒng)制度的宣貫和解讀,加深了各二級(jí)公司對(duì)公司工程系統(tǒng)管理制度的認(rèn)知與理解,提升了全員學(xué)習(xí)制度、遵守制度、執(zhí)行制度的自覺(jué)性,對(duì)于基層員工自覺(jué)遵守規(guī)章制度起到了強(qiáng)化作用。

  

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