近日，公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華分別到鋼構(gòu)分公司、冶金分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
1月6日上午，在鋼構(gòu)分公司調(diào)研指導(dǎo)時，高文華首先肯定了鋼構(gòu)分公司2020年經(jīng)營工作所取得的成績，特別對鋼構(gòu)分公司在施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中注重人才培養(yǎng)，為青年人提供鍛煉平臺等方面予以肯定。高文華指出，鋼構(gòu)分公司作為專業(yè)公司，在2021年要進一步認(rèn)清形勢，居安思危，要有緊迫感和使命感，充分認(rèn)識市場營銷工作的重要性，要努力擴大營收、增加體量。同時要以問題為導(dǎo)向，補齊短板，正視薄弱環(huán)節(jié)，采取具體有效的管理措施，追求市場營銷工作效果最好和實現(xiàn)效益最大。高文華強調(diào)，2021年，鋼構(gòu)分公司要積極應(yīng)對市場競爭和社會復(fù)雜環(huán)境，推行精細(xì)化管理，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，努力提升合同質(zhì)量，預(yù)控市場風(fēng)險，全面提升市場營銷能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
鋼構(gòu)分公司總會計師董大偉從2020年兩金清欠指標(biāo)完成情況、兩金占用情況及措施、存貨潛虧原因及解決辦法、清欠責(zé)任安排、兩金清欠指標(biāo)分解及需要集團解決的問題，2021年兩金、清欠指標(biāo)測算及過程管控、考核工作思路、營收指標(biāo)計劃情況等方面和兩金、清欠指標(biāo)測算情況及過程管控、考核工作計劃安排作了詳細(xì)匯報。
鋼構(gòu)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了調(diào)研。
1月10日上午，高文華到冶金分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
高文華指出，冶金分公司作為專業(yè)公司，在經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益方面還有較大的提升空間，希望冶金分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)、率先垂范、形成合力，一級帶一級、層層抓落實。在工作中要抓主要矛盾，管好人、用好人，不斷夯實管理基礎(chǔ)，做好在建項目。高文華強調(diào)，解決問題一定要求真務(wù)實，責(zé)任到人、責(zé)任上肩，不折不扣抓好落實。特別是在處理歷史遺留問題上責(zé)任必須明確，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須主動擔(dān)當(dāng)、積極作為、一抓到底。尤其是閩鋼、酒鋼天成、雙鴨山等項目的結(jié)算事宜，要想盡辦法，克服困難，爭取取得滿意的結(jié)果。同時，要進一步加強和改進工作作風(fēng)，提高工作效率，樹立良好形象。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要真抓實干，用實實在在的業(yè)績提升經(jīng)營管理水平，為冶金建設(shè)國家隊實力再拔高做出更加積極的努力。
會上，冶金分公司總經(jīng)理楊寧針對2020年度兩金清欠指標(biāo)完成情況、未處理存貨造成項目潛虧的原因、清欠工作采取的措施以及2021年營收指標(biāo)計劃等進行了匯報。
集團公司總部機關(guān)相關(guān)部門對冶金分公司具體業(yè)務(wù)進行了點評和指導(dǎo)。
公司副總經(jīng)濟師郝永勝，計財部、經(jīng)營管理部、合約法務(wù)部相關(guān)人員；冶金分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
