2月22日，中國二冶召開近期重點工作部署（視頻）會，對春節(jié)后重點工作進行安排部署，會議號召全體干部職工要以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的”的姿態(tài)，凝心聚力，掀起大干高潮，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。公司總經(jīng)理、黨委副書記高文華，副總經(jīng)理劉寶世分別對近期重點工作進行了安排部署和重點強調(diào)，公司紀委書記任文軍主持會議。
高文華首先代表領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜年，為各個系統(tǒng)和分公司開好局加油、鼓勁，對春節(jié)期間仍然堅守一線的同志們表示慰問和感謝。
針對當前重點工作，高文華從工程開工準備、市場開發(fā)、經(jīng)營采購、工程管理以及企業(yè)管理等方面進行了重點強調(diào)，并提出五方面的具體要求：
一是要圍繞施工生產(chǎn)迅速行動起來，對各項目進行開工復(fù)工前的全面檢查和督導(dǎo)，促使項目策劃到位，資源要素配置齊全。各單位根據(jù)春節(jié)前公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營的各項會議安排和計劃，有序推進各項工作的開展，確保在春節(jié)后第一時間凝心聚力，形成大干局面。
二是市場開發(fā)要馬不停蹄，迅速反應(yīng)，抓住春節(jié)前后和業(yè)主合作方溝通的黃金時期。各個二級單位要抓好核心區(qū)，聚焦核心區(qū)，抓好市場開發(fā)。同時要做好在手任務(wù)，特別是片區(qū)內(nèi)的工程履約，深耕細作，實現(xiàn)以現(xiàn)場保市場的良性循環(huán)局面。另外，要加大投融資的模式創(chuàng)新，借力投融資，實現(xiàn)市場大突破。
三是經(jīng)營系統(tǒng)要聯(lián)合工程系統(tǒng)、采購系統(tǒng)及財務(wù)系統(tǒng)，踏踏實實按照集團年初部署，緊緊圍繞效益提升，針對項目開展好經(jīng)營策劃、稅務(wù)策劃、資金籌劃，督促各二級單位全面開展月度成本核算，嚴格把控成本，全面提升效益，強力推進項目契約管理實施。
四是要加強資產(chǎn)優(yōu)化和開發(fā)，要對公司資產(chǎn)重新整合，緊緊圍繞公司發(fā)展目標，真抓實干，力求見真見效。
五是公司各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、各指標單位要按照中冶集團“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的精神推進各項工作，迅速走出去，迅速跑起來。保證2、3月份各項指標的圓滿完成，全力以赴爭取實現(xiàn)全年各項指標首季開門紅。
劉寶世首先傳達了中冶集團《關(guān)于做好春節(jié)后工程項目復(fù)工返崗和疫情防控有關(guān)工作的通知》文件精神，通報了公司當前項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，要求各單位抓緊對重點項目進行安排部署，并對近期重點工作提出具體要求。第一，針對如何開展好項目的現(xiàn)場安全檢查工作，劉寶世提出要把好“四關(guān)”；一是把好責任落實的落實關(guān)；二是把好人員培訓(xùn)關(guān)；三是把好隱患排查關(guān)；四是把好設(shè)備和臨時用電的檢查關(guān)。第二，各項目部高度重視分包合同簽訂問題，盡快簽訂合同，確保手續(xù)齊全。第三，各單位要做好一季度的安全檢查工作，根據(jù)公司制度規(guī)定，各二級單位及時對相關(guān)項目進行全面檢查，確保把工作安排到位落實到位。第四，加強現(xiàn)場實名制管理，嚴格農(nóng)民工考勤和工資發(fā)放管理工作。第五，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，做好疫情防控常態(tài)化，立即掀起大干高潮。
任文軍要求各單位認真學(xué)習(xí)落實國文清董事長在中冶集團節(jié)后首個領(lǐng)導(dǎo)班子擴大會議上的講話精神，守正創(chuàng)新、實干擔當，嚴格恪守“不做官油子、誓做實干家”的純真本分，大力弘揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，奮力開啟“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。
公司在包領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理；總部機關(guān)各部門中層副職以上人員；各分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在1618主會場參加會議。各分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各在建項目部班子成員，各分公司、區(qū)域公司、項目部部門負責人在分會場參加了會議。
