翹首新征程，躊躇滿志，倍道而行。路橋分公司湖州南潯賞悅府項目部全體員工立足新起點，深入貫徹落實公司二屆八次職代會精神，牢牢把握“精、深、實、牢”精髓要義，以“奮戰(zhàn)120天，獻(xiàn)禮建黨百年華誕”實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的奮斗目標(biāo)，以不畏浮云遮望眼的一往無前，開啟“十四五”新征程，向著第一個百年目標(biāo)奮力前行。
聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，加強精細(xì)化管理水平
該項目部為了細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，深化責(zé)任分工，優(yōu)化管理體系，安排每周召開兩次工程推進(jìn)會，落實各勞務(wù)班組在工程進(jìn)度、工期節(jié)點、施工質(zhì)量、安全文明管理、勞務(wù)實名制等方面工作完成情況及存在的問題，更好的推進(jìn)工期節(jié)點按照預(yù)定方案完成，加強溝通確保第一時間解決施工現(xiàn)場“卡脖子”難題，科學(xué)管控現(xiàn)場進(jìn)度、資源、質(zhì)量及安全管理，避免前期松后期搶。工程例會上，該項目部負(fù)責(zé)人對本次勞動競賽進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署：一是不僅要制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃、施工方案，更要責(zé)任量化，定時檢查工作落實完成情況；二是在施工過程中各單位不要等、不要拖、不要靠，要提早謀劃、主動出擊，做到早規(guī)劃、早部署、早開局、早見效；三是牢固樹立生產(chǎn)與經(jīng)營“一盤棋”的思想，控制過程成本，增加整體收益；四是各部門均應(yīng)參加每周安全例會并進(jìn)行宣貫，做到安全管理人人參與，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決保障項目進(jìn)度、安全、質(zhì)量全面受控。
趕進(jìn)度、保節(jié)點、高質(zhì)量達(dá)成項目履約
人勤春來早，實干正當(dāng)時，施工現(xiàn)場整天一片熱火朝天的施工景象，穿梭的土方車輛、隆隆的挖機轟鳴聲、緊張有序的施工作業(yè)人員，挑燈夜戰(zhàn)搶工期，現(xiàn)場構(gòu)成一片繁忙的施工畫面。該項目部根據(jù)實際情況，針對各施工班組制訂各階段施工節(jié)點計劃，在保證安全質(zhì)量的前提下，確保按期完成建設(shè)任務(wù)，認(rèn)真落實工期和產(chǎn)值目標(biāo)。目前該項目售樓部主體結(jié)構(gòu)全部封頂，工人每天都在披星戴月、挑燈夜戰(zhàn)加班加點搶抓二次結(jié)構(gòu)砌筑、裝飾裝修工期節(jié)點，確保售樓部5月份順利交付使用，目前售樓部單日施工作業(yè)人數(shù)可達(dá)80余人；基坑支護工程也再緊鑼密鼓的施工當(dāng)中，南方連日降雨，也為基坑施工作業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，作業(yè)人員整日穿著雨具“泡”在水里綁鋼筋、支模板，為了不耽誤現(xiàn)場作業(yè)人員施工業(yè)，食堂將午飯送到施工現(xiàn)場，作業(yè)人員也只是簡單的應(yīng)付一下后繼續(xù)投入到緊張的“戰(zhàn)斗”當(dāng)中。
日日行不怕千萬里，常常做不怕千萬事
博觀而約取，厚積而勃發(fā)。賞悅府項目部是一支平均年齡只有27歲，“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的年輕化施工管理隊伍，在該項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體人員彎下身子、擼起袖子、凝心聚力，以等不起的緊迫感、慢不的危機感，坐不住的責(zé)任感，全力以赴“奮戰(zhàn)干120天”。項目部施工員嚴(yán)格落實、把控“奮戰(zhàn)120天”施工進(jìn)度計劃，積極調(diào)配現(xiàn)場各類機械施工任務(wù)，確保各類資源配置按時進(jìn)場、合理利用；項目部安全員每天到現(xiàn)場的第一件事就是查看施工人員是否佩戴好安全帽、安全帶、黃馬甲，檢查配電箱、開關(guān)箱是否正確使用，夜間施工時更是時時刻刻“盯”在現(xiàn)場，確保工人安全作業(yè)；項目部技術(shù)員則是時時刻刻把盒尺裝在身中，把圖紙握在手中，把加強質(zhì)量意識、端正質(zhì)量態(tài)度、規(guī)范質(zhì)量行為作為自己的工作風(fēng)向標(biāo)。
戰(zhàn)鼓擂響催奮進(jìn)，策馬揚鞭爭上游。奮戰(zhàn)的“集結(jié)號”已經(jīng)吹響，該項目部全體員工將不馳于空想，不騖于虛聲，把職責(zé)牢牢的抓在手中，把任務(wù)穩(wěn)穩(wěn)的扛在肩上，增強“搶”的緊迫感，提高“抓”的時效性，堅決打贏“奮戰(zhàn)120天”攻堅戰(zhàn)。
