隨著廣東分公司化二路項目部“奮戰(zhàn)120天，獻禮建黨百年華誕”勞動競賽活動的不斷深入，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子組織項目工程技術(shù)部、物資管理部、經(jīng)營預(yù)算部、安環(huán)部、計財部等職能部室，進行“學(xué)標準學(xué)制度，助力勞動競賽”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，本次活動計劃為期四個月，每周“一三五”舉行。此次活動自活動舉辦以來就得到了項目部全員的大力支持，特別是近三年新入職的員工，學(xué)習(xí)熱情高漲。學(xué)習(xí)活動主要通過視頻課件的方式，結(jié)合書籍資料，以現(xiàn)場實踐為基石，圍繞現(xiàn)場中心工作，將理論與實踐相結(jié)合。
項目部組織各專業(yè)技術(shù)人員不斷地用知識武裝頭腦，全面掌握本專業(yè)知識技能，定期組織各專業(yè)人員熟悉并掌握設(shè)計圖紙以及相關(guān)規(guī)范、標準，學(xué)習(xí)討論并提前預(yù)判項目實施過程中可能會出現(xiàn)的技術(shù)問題，制定相關(guān)應(yīng)對措施，認真做好“項目實施規(guī)劃”。
項目部每周一組織綜合大檢查，深入施工現(xiàn)場的過程管理，避免因質(zhì)量、安全、施工方法和人員安排等方面的失誤而加大成本費用。根據(jù)成本責(zé)任制原則，對施工項目成本指標進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責(zé)任制作保證，落實到各作業(yè)班組和施工人員中去，形成了全員抓成本的動態(tài)管理模式。定期召開項目成本分析會，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，找出有效解決方法。
化二路項目認真開展勞動競賽活動，使廣大項目部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。充分調(diào)動項目部全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程，為項目創(chuàng)產(chǎn)增效。
